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BRIGHTPATHブログ

ポイント ①　
更新判断ができず、すべてが先送りになる

Web担当がいないと、

• この内容は載せていいのか
• 今、何を更新すべきか
• 優先度は高いのか

といった判断が誰にもできません。

結果として、「忙しいから後で」「そのうちまとめて」と先送りが続き、更新が止まります。

ポイント ②　
外注任せで中身を把握できていない

制作会社に任せきりの場合、

• どこが強みとして書かれているのか
• どの記事が読まれているのか
• 問い合わせにつながっているのか

を社内で把握できていないケースが多く見られます。

この状態では、改善の指示も出せず、Webが「ブラックボックス化」します。

ポイント ③　
情報発信が場当たり的になる

担当がいないと、発信内容が

• 思いついたときだけ更新
• イベント前だけ告知
• ブログのテーマがバラバラ

といった状態になります。

これでは情報が積み重ならず、検索評価も信頼も育ちません。

ポイント ④　
Webが「売上と結びつかない」まま放置される

Webの役割が整理されていないため、

• 問い合わせにつなげたいのか
• 認知を広げたいのか
• 信頼を高めたいのか

が曖昧になります。

結果として、「やっているが成果が分からないWeb」になり、優先度が下がっていきます。

Web集客は「片手間」では成果が出ない

多くの工務店では、「時間が空いたら更新する」「現場が落ち着いたら考える」という形でWeb対応が後回しになりがちです。

しかしWeb集客は、

• キーワード設計
• 構成設計
• 導線設計
• データ分析
• 改善判断

といった複数の専門判断が連続して必要な業務です。
Web担当がいない状態では、これらを継続的に行うことは現実的ではありません。

● 社内対応の限界 その１：
判断が属人化・曖昧化する

Web担当がいない場合、「誰が最終判断をするのか」が決まっていません。

• この内容は正しいのか
• 今やるべき施策なのか
• 効果が出ているのか

こうした判断が曖昧なまま進むと、改善が止まり、成果が出ないまま時間だけが過ぎていきます。

● 社内対応の限界 その２：
数字を見ても活かせない

アクセス数や順位を見ても、

• 何が原因なのか
• どこを直すべきか
• 優先順位は何か

を判断できなければ、数字は意味を持ちません。

多くの工務店では、「見ているだけ」「何となく良くないと感じているだけ」で止まっています。
Web集客は、見た数字をどう改善につなげるかが本質です。

● 社内対応の限界 その３：
Webが現場の強みを反映できない

工務店の本当の強みは、

• 現場での判断力
• 施主対応の姿勢
• 設計や提案の考え方

といった、数字やテンプレートでは表現できない部分にあります。

しかし社内にWebの設計者がいないと、それらが整理・言語化されないまま、「よくある工務店サイト」になってしまいます。
結果として、良い仕事をしているのに、選ばれる理由が伝わらない状態になります。

必要なのは「作業代行」ではなく「設計と判断の支援」

ここで重要なのは、単にブログを書く、ページを作る、といった作業ではありません。

工務店のWeb集客で本当に必要なのは、

• どの層に向けて
• 何を強みとして
• どんな流れで問い合わせにつなげるか

を整理し、構造として設計することです。

これは、現場を理解しつつ、Webの評価軸・SEO・導線設計を把握している第三者の専門支援があって初めて成立します。

Web集客は「現場 × 専門設計」で成果が出る

工務店側が持っているのは、

• 実績
• 経験
• 現場のリアル

Web集客の専門側が担うのは、

• 伝え方の設計
• 検索される構造
• 改善判断

この２つが噛み合ったとき、Webは初めて「問い合わせを生む営業資産」になります。